泰兴市实施优秀年轻干部“313”培养工程，突出目标引领、系统布局、务求实效，出台落实“年轻干部培养十条”，着力优化年轻干部选育用管全链条机制，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。
拓宽源头“选”，建立“两库一名单”。源头储备是加强干部队伍建设的基础性工作。一方面，实施“源头活水”工程。坚持品学兼优，关注专业素养，持续实施“名校优生集聚计划”，创新开发园区、市属企事业单位引才机制，不拘一格加快集聚经济金融、城建规划、生物医药、法律法务等紧缺急需专业人才； 另一方面，完善动态储备机制。开展优秀年轻干部专项调研，分层分类建立600名左右优秀年轻干部储备库、300名左右专业化年轻干部储备库、200名左右成熟人选建议使用名单，通过无任用民主推荐和平时考核考察，加强跟踪管理，实行优进绌退，确保用时有人选、选择有空间，为调优配强领导班子提供战略储备。
靶向赋能“育”，锻造核心竞争力。选苗是前提，育苗是关键。强化培训赋能。坚持用新思想培根铸魂，探索模块化、定制化培训，举办“学思践悟”讲坛36期、“书记局长讲堂”22期、“年轻干部话成长”6期、“招商双锐”系列专题培训班、中青班、青干班等重点主体班次，切实提升年轻干部“七种能力”“八种本领”。强化专业赋能。打通部门力量和层级界限，选调年轻干部参加工作专班，扎实推进“招商双锐计划”，组建专业人才联盟，锻造年轻干部又博又专、推陈出新的素养结构。强化实战赋能。坚持“缺什么补什么”，统筹实施市乡、镇村年轻干部“互挂”，选调专业化年轻干部“上挂”、经济一线优秀年轻干部到发达地区“外挂”，推动年轻干部在实践实战中砥砺品质、增长才干。
统筹选配“用”，注重系统性推进。坚持“使用就是最好的培养”。择优交流统配。优化全市干部资源、岗位资源配置，有序推进跨区域、跨条线交流任职，组织高层次专业化人才专项遴选，畅通“三支队伍”交流通道。精准因事择人。用好干部信息管理系统，定期研判年轻干部配备使用情况，做好需求分析，加强实时监测、预警提示，通盘考虑、分类制定各条线各领域年轻干部阶段性储备计划和培养目标，从“两库一名单”中筛选64名重点人选。严格专项考核。落实年轻干部专项预审制度，将年轻干部培养选拔工作纳入党建工作考核内容，完善季度通报、半年调度、年终考核推进机制，压实党委（党组）主体责任。
从严从实“管”，实行全方位监管。好干部是选出来的，更是管出来的。一方面强化长效动态激励。优化年轻干部成长路径，用好用活职务职级晋升等政策，加强全周期递进式培养。建立优秀年轻干部成长档案，因人施策、持续关注，12名不胜任的年轻干部及时“下”；另一方面坚持严管厚爱并重。开展政治宣誓、集体过“政治生日”等政治仪式，落实“政治体检”、个人有关事项报告、提醒函询诫勉等制度，始终把年轻干部置于党组织管理监督之中。建立导师结对培养、谈心谈话等制度，进一步健全管思想、管作风、管工作、管纪律的全方位监管机制，引导年轻干部更好更快地成长成才。张蓓蓓 黄昇